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      戰略方向堅定不移 以變應變優化調整 ——凱喜雅云南絲紡園項目的推進調整實錄 發布時間:2020-05-08 15:19:00  
      集團戰略方向確定以后,戰略的踐行與推進最終要依靠項目的實施與業務的開展來實現,過程中需要適時順勢進行優化與調整。云南絲紡園項目作為集團重點項目啟動已有一年,近期該項目的部署安排又進行了相應調整。通過對集團董事長張國強、副總裁駱炳華等相關領導的訪談,我們深入了解了該項目推進調整的相關實況。

      一、堅定大方向,定位優化勢在必行

              三年前,集團借助復旦大學的專業團隊力量,在總結過往經驗教訓的基礎上,立足于當時集團狀況、資源要素配置,并結合當時外部行業形勢、市場環境等,經多方論證,審慎考慮,最終統籌規劃制定了新的發展戰略。云南絲紡園項目正是立足于集團新的發展戰略并積極響應國家“一帶一路”、“東桑西移”等政策號召而啟動推進的重大項目,是集團繼2000年在浙江德清投資興辦凱喜雅工業園后開工建設的又一大型產業基地,項目規劃在云南德宏州打造占地面積900多畝的凱喜雅絲紡工業園,分三期建設,投資超過7億元人民幣,園區內覆蓋繅絲、捻線、織造、煉染印、砂洗、服裝等紡織品加工等多個產業鏈生產環節。自2019年5月正式開工后,目前處于一期工程建設階段。

              集團實施布局“打造絲綢全產業鏈”的戰略規劃,是方向性的、未來性、全局性的,是集團上下主觀上形成共識的一個發展方向和在一定時期內確定要走的“路”,戰略方向確定了,就要堅定不移地走下去。但戰略實施本身需要根據戰略實際踐行的效果及時作出反饋,結合內外部環境的變化,及時調整戰略舉措以及戰略推進的節奏,做好戰略推進的動態調整。集團新的戰略經過幾年時間的踐行與推進,戰略方向下的發展脈絡更加明晰。當下,集團對戰略的踐行節奏、具體項目的定位、經營業務的模式等進行優化調整,主要基于以下三個方面因素的考慮:第一方面,近年來,逆全球化趨勢明顯,尤其這兩年,中美貿易戰、新冠肺炎疫情、全球經濟危機接踵而至,集團面臨的外部市場環境形勢、內部資源條件都發生了重大變化,任何一個行業、一家企業,乃至一項業務、一個項目都難以獨善其身、不受沖擊與影響;第二方面,集團要實現絲綢傳統產業的提升,在以絲綢紡織為主業的基礎上,跨界整合,對絲素涂層進行綜合開發和利用,打造大紡織全產業鏈;第三方面,集團順應科技發展趨勢,結合種桑和種桑養蠶兩個方向,探索蠶桑綜合利用及桑蠶繭絲生物科技產業鏈建設。

              張董提出了自身關于云南絲紡園項目調整在戰略意義上的考量,他指出,之所以對云南絲紡園項目的定位與功能進行重新審視與界定,一方面,集團既有老的園區作為集團宏觀布局下的生產單元、業務經營單元,對自身布局、功能、特色沒有差異化定位,長遠發展是不可持續的。并且,當前德清、蕭山、臨安等地的工業園區存在或面臨搬遷,或設施陳舊,產能幾近飽和,運營成本偏高、效率低下等一系列現實的問題。另一方面,集團啟動“全球產業鏈布局”,積極走出去,綜合考慮全球經濟形勢、行業市場環境、地緣政治因素、自然氣候條件、交通便利狀況等,南亞(緬甸、印度)將會是具有相對優勢的布局選址,處于特殊地理位置的云南絲紡園要發揮有效銜接集團全球產業鏈內外布局的戰略功能。張董賦予云南絲紡園新的戰略定位,他指出:未來的云南絲紡園,要有自身清晰的、與既有園區及將來海外園區差異化的定位,統籌考慮集團發展戰略、內部布局與資源條件、外部市場與客戶需求等因素,將不囿于純絲綢業務,而是立足大紡織產業,對內聯合內陸產業環節,對外對接緬甸或新歐盟國家,是集團戰略的重要組成部分?;诩瘓F“走出去”全球產業鏈布局“內外聯動”的考慮,云南絲紡園一是作為內地產業鏈融合打通的根據地,成為未來集團國內產業鏈的核心;二是作為集團“走出去”的突破口,成為對外戰略布局的橋頭堡。在這樣的背景條件和戰略定位考量下,云南絲紡園項目原先的業務布局與規劃安排的調整勢在必行。

      二、立足新定位,以變應變調整部署

              基于新的戰略定位,絲紡園原先規劃的業務范圍、運營模式、設備配置、人員安排勢必都要進行優化調整。
      關于業務范圍?;诩瘓F打造大紡織全產業鏈的戰略方向,絲紡園內業務將以絲綢紡織為基礎,布局涵蓋絲、棉、麻、毛、化纖、皮等的大紡織產業,并致力于打造從繅絲、捻線、織造、精練、印染到成衣的完整產業鏈。

              關于運營模式。張董指出,盡管集團各子公司幾乎已經涵蓋了產業鏈上下游的所有生產環節,但彼此孤立、缺乏協同、各自為戰,并沒有形成群聚合力,各環節上的企業從自身盈利虧損、業績考核的角度出發,對一項業務訂單各自進行利潤加碼,同時在運作過程中因同屬集團旗下,上下游之間市場責任意識淡化,出現問題扯皮推諉嚴重,既不利于壓低成本獲取訂單,又面臨多頭的風險,且存在管理人員冗余、設施設備多方重復購置、運作效率低下等弊端。

              所以集團對于云南絲紡園運作模式作了根本性的調整,要求絲紡園在“集團化運營、專業化分工”的原則下,在一個企業框架下實行一體化運營,統一歸口,打破原有工業園區一貫的入駐企業“個體戶”模式獨立運作、園區管理公司只充當“物業管理”角色的傳統模式,最大程度整合集團內部資源,打通上下游環節,提高效率、減少冗員、降低運營成本、提升利潤空間。

              關于設備配置。早兩年,駱副總就赴西班牙參加紡織產業設備相關博覽會,并在考察全國各大工廠后,全面了解了目前紡織產業設備的技術水平。他提到,“很多一流的工廠,在應用了高技術水平的設備后,極大地減少了人力成本,有些企業依托先進成熟的生產裝備和數字信息技術,指派95后員工作廠長,這在以前是難以想象的,也是值得我們好好學習的”。駱副總已牽頭通過與設備供應商共同研發探討,定向開發適合園區的專業設備,此外還將引進國際尖端、且適用于各種纖維的通用設備,在工藝設計與設備配置上極力實現智能化、信息化,最大程度地減少在生產環節因人為出錯的概率、降低運營成本。

              關于人員安排。張董明確表示,集團在云南絲紡園項目上將整合、配備、投入集團最優的人力資源,并以內部輸送與外部招聘相結合的方式,盡全力提供人才支持,發揮高精尖管理人才效能和緬工低成本相結合的優勢,保障云南絲紡園項目人力資源與人才隊伍建設。

      三、應對新挑戰,多措并舉力保進度

              受疫情及復工延遲的影響,項目建設進度有所延緩,目前園區一期主體工程建設已經基本完成了85%左右,一期項目預計于今年8月底竣工。為了園區企業盡快投入生產,相關配套工作也在有序展開。首先,園區采用建設與驗收相同步的模式,與當地政府積極配合,建設的同時啟動驗收流程,在保質保量的基礎上盡可能追趕進度。其次,包括華蒙、華誼在內的多家子公司管理人員已入駐園區,啟動了招工、培訓等一系列的具體工作。

              駱副總也指出了眼下項目推進的一些具體困難,緬工難以及時到位,原定培訓方案與進度受阻等等。但面臨挑戰,駱副總牽頭項目組積極籌劃、主動應對,確保項目推進有條不紊。一是積極與政府部門溝通,建議開辟特殊渠道,在確保程序完備正規、檢測隔離到位的基礎上分批小量地安排緬工入境,保證園區用工。二是設計適合企業運作與長遠發展的循環培訓模式,設置專門培訓車間場地,將庫存原材料提供給新員工作為培訓使用物料,初期生產技術含量與品質要求較低的產品,既解決了培訓成本問題,又分批、持續地培養出熟練工人有序加入品質生產線,為園區源源不斷提供熟練生產力。三是在具體的織造、練印染等環節,籌劃通過引進專業人才以自主運營的模式開展。目前在駱副總的牽頭下,項目組已啟用各方資源關系發掘相關領域人才。四是根據設備運轉實際需要,對部分廠房結構設計進行修改。

              戰略方向毫不動搖,踐行過程應時順勢、以變應變、優化調整,推進節奏有條不紊,正如云南絲紡園項目一樣,在集團新的發展戰略下,各個項目的實施與經營業務的開展,都遵循著這樣的原則、貫穿這樣的要求,保持定力、穩步推進。
              

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